隨著《中國制造2025》的推進，我國制造業(yè)在全面智能化轉型升級中爆發(fā)出堅挺的研發(fā)實力，2015年我國46個智能制造試點示范項目平均生產效率、能源利用率分別提高了38%和9.5%，研制周期縮短35%;2016年63個智能制造試點示范項目百余項獲得突破與進步。只是，要在全球智能化浪潮中占據(jù)重要位置，這還遠遠不夠。
我國塑料機械產業(yè)整體規(guī)模龐大，更是機械產業(yè)里的中堅力量，智能化改造自然不能落后，但是，幾十年“粗放式”的制造生產環(huán)境使得塑料機械企業(yè)存在許多大大小小的問題，許多專家和業(yè)界人士都曾對其進行整理概括，總結下來可以這樣說，我國塑料機械行業(yè)整體產業(yè)大而亂;區(qū)域發(fā)展不平衡;多而不精;機械化、電動化、自動化和智能化雜糅;產能冗余，同質化嚴重;競爭意識大過合作意識等等。這些都對塑機產業(yè)的智能化發(fā)展帶來了不便。
以“智”破“制”
結合現(xiàn)實與行業(yè)問題，筆者以為，我國塑料機械行業(yè)的發(fā)展在質，也在量。誠然，隨著政府法律法規(guī)上的大力支持與經濟上的補貼，我國塑料機械行業(yè)科研成果層出不窮，給相關制造生產帶來了不錯的經濟效益，也為中國品牌制造奠定了一定的技術基礎。但是，相關調研發(fā)現(xiàn)，我國塑料機械行業(yè)雖緊趕慢趕地提升自己的科技價值，但是與歐美、日韓的差距依舊猶如“海溝”。行業(yè)核心技術、主要控制系統(tǒng)、核心機械設備等皆由他們壟斷，中國塑料機械只不過是跟在他們身后“喝湯撿漏”。
智能化浪潮下塑機企業(yè)科技市場“兩手抓”
所以，在發(fā)展設備質量上，我們要建立高度智能化/數(shù)字化的工廠，在工藝流程、工程設計、工廠布局上建立完善的系統(tǒng)模型;建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，配置精密、先進的采集和控制系統(tǒng)，提高生產工藝精確度和自動化程度;建立網絡數(shù)據(jù)信息平臺，共享互聯(lián)網資源，優(yōu)化管理和生產;建立產品跟蹤系統(tǒng)，量化考核產品質量、周期、管理、成本及售后服務等項目;建立有效的監(jiān)管體系，對產品生產、質量、檢驗、運輸，企業(yè)員工工作狀態(tài)等進行監(jiān)管等等。全面提升企業(yè)自動化、智能化程度，提高科學水平，對產品設備、企業(yè)管理進行多方面的集成優(yōu)化，實施動態(tài)化管理。
布局全球市場
至于量，我國是全球重點經濟市場，人口基數(shù)大，市場需求高，是良好的銷售區(qū)域，只是，隨著經濟的發(fā)展，我國塑料機械市場分布基本成型，目前的國產塑機設備較之歐美、日韓有著不小的差距，想要在國內市場攻堅掠城不是易事，科技研發(fā)還有段路要走。在此同時，研發(fā)經費的來源就是重點，為獲得充沛的資金、利潤，我國塑機企業(yè)應該積極開拓海外市場，往海外批量輸出設備獲取市場與利潤，我國國產高端塑機設備空缺嚴重，但中低端設備實力雄厚，以此為切入點，代開這部分海外市場，這樣在獲得利益的同時，也在進行“走出去”戰(zhàn)略。
智能化浪潮下塑機企業(yè)科技市場“兩手抓”
為開拓海外市場，立足海外市場，我國塑機企業(yè)應該積極調研全球塑機市場動態(tài)，分析目標產品區(qū)域布局與空缺，了解市場需求，在當?shù)禺a業(yè)中心建立自己的生產基地或銷售點，也可以與當?shù)仄髽I(yè)合作，找尋代理商或代銷商。之后，便是開通銷售渠道，擴充銷售網絡，在當?shù)亟⑼暾漠a業(yè)銷售工程，打造海外市場名片!
